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プロ経営者度

■T.プロ経営者度

経営者(層)の自己診断(アナログ分野)>T.プロ経営者度



 プロ経営者度を20のテーマで問診 


   合計点数が最高 4点×20=100点 

    ビジョン度、ヤング度、行動度、決断力、評価度、
    視野度、統率度、魅力度、達意力、追求度、
    教育度、包容度、調和度、保有度、啓発度、
    言行力、創造度、国際度、自制度、技術度

 

  
  ■評価  5:◎(特に良い)    4:○(良い)     3:△+(普通より○に近い)
        2:△-(普通より×に近い)      1:×(悪い)


                5: 自分がベンチマークする自社の最も優れた取締役(社長も含む)を基準とする。
        自分の目標が高い場合は、社外で定評のある人財を基準でイメージを描き、
        基準を決める。




◆問診 事例

   項 目

  問   診                評価点数範囲(5〜1)

評価点数

1.ビジョン度

・あなた好んで会社の未来を論じていますか

 

2.ヤング度

・あなたは、心身と共に年齢より若いですか

 

3.行動力

・あなたが、事業経営に必要なことを行動に移す場合はどうですか

 

4.決断力

・あなたの決断力はどうですか

 

5.評価度

・あなたは人、モノ、金、業績の価値を見抜くことができますか

 

 

6.視野度

・あなたが、ものごとを判断する場合、その見たり考えたりする視野はどうですか

 

7.統率力

・あなたのリーダーシップはどうですか

 

8.魅力度

・あなは、リーダーとして人間的魅力がありますか

 

9.達意力

・あなたは、表現力が豊で自分尾考えを十分に衆知徹底させることができます
 か

 

10.追求力

・あなたは、事業経営に致命的影響を与える事柄について、どこまで徹底して
 追求していきますか

 

11.教育度

・あなたは、人材養成に関心をもち、教育予算を計上、人を育てることに努めて
 いますか

 

12.包容度

・あなたは、事業経営に必要な人物ならどんな人でも使えるますか

 

13.調和度

・あなたは、配分の公平に関心を示したら、たえずバランスに留意してきますか

 

14.保有度

・あなたは、自分の会社の株を持っていますか

 

15.啓発度

・あなたは経営幹部として自分にたえず反省し、向上したいと考え、自己啓発に
 努めていますか

 

16.言行一致

・あなたは、言行一致を守り、言ったことは実現していますか

 

17.創造度

・あなたは、どんなピンチに直面しても創造力を発揮できますか

 

18.国際度

・あなたは、海外に関心をもち、国際感覚を持っていますか

 

19.自制度

・あなたは、精神安定していますか

 

20.技術力

・あなたは、職務に必要な知識、訓練に精通していますか

 

                           プロ経営者度                         合計

 

  
 ◆点数による評価内容 事例

 
 ランク         点数

      
     「プロ経営者度」 アドバイス内容例   

Aランク       90〜100 


あなたご自身にパワーがあり、常に挑戦、克服の努力をされています。織田信長の
若かりしころのように、人材がまだ十分でない場合でも、皆が必死になってついて
来るでしょう。ただし、大義名分と苦楽を共にようにしないと浮き上がってしまうので
注意が必要です。
 

Bランク      70〜89 


何でも自分が一番である必要はありません。社員や取引先の長所を生かして仕事
をした方が、ずっと成長、発展の可能性があります。他の長所を活用するには、自分
が謙虚でなければなりません。現象に踊らされずに、本質を掴んで智慧を借りる
土壌を心に持てるようにしてください。
 

Cランク      50〜69


問題にぶっくかっても動じない強い経営者になって頂きたい。そのためには、「今日
はこれだけのことをやった」と報告できる相手を見つけるとよいでしょう。また、
反省から教訓をつかみ次の行動に生かすことが大切です。そうして、強気で一気に
問題に正面からぶっかつてゆくようになって頂きたい。
 

Dランク      30〜49


後手にまわると、どうしてもこのレベルになってしまいます。先手先手と行動を起こして、道をつけるようにして下さい。そのためには、他の人の思惑を気にせずに行動
する条件づくりが必要です。すなわち、皆に喜んでもらおうという気持ちで仕事をする
のがコツです。
 

Cランク      29以下


未解決の問題点をいつまでも抱いていたり、無理して周囲に調子を合わせると、
目標を決めて行動できない体質になってしまいます。今後「私は○○をやっている」と自分の行動を言葉で表現し、自分で確認し、ケジメをつけるようにしてください。
自分に話しかけ、思い通りに体を動かすように習慣づけるのです。
 




  ◆ウイークポイント別 処方処置の方向

    点数の低い項目を改善の仕方 事例
 

   ウイークポイント

  処方・処置の方向

1.ビジョン度

・トップとしての将来のビジョンを成分化する
・中期経営計画の立案
・社内外にビジョン宣言
 

2.ヤング度

・ビジョン、夢を明確にし、実現のために志高く掲げる
・常に国内、海外の情報の受信感度を磨き、チャレンジ精神を燃やす
・健康管理の徹底と健康向上のために決めたことの継続実行

3.行動度

・必要と考えたら即行動(人より半歩、一歩早い行動)
・年間、月間、週間、毎日の行動計画を立案し、キチンと行動する
・成果対効果の低い場合 朝礼暮改、クイックアクションの判断力

4.決断力

・ビジョン、目標が明確(正確な判断力)
・目標達成のための実行計画を立案
・いつまでに決定するかの期限決定
 

5.評価度

・人、モノ、カネの原理原則が明確
・業績の予実績管理と業績評価基準のシステム化
・目標管理、職能評価基準の制度向上
 

6.視野度

・グローバルな視野をもつ、最先端世界の進化を知る
・業界トップクラスの戦略、情報を常に知る
・顧客、仕入先、異業種のコミュニケーションアップ
 

7.統率度

・常に問題点、対策、行動を明示する。
・お客様のニーズと業界動向の情報収集
・率先垂範の行動力と部下、社員とのコミュニケーション
 

8.魅力度

・夢、ビジョンを社員に共有化
・先見力、決断力、実行力
・義理、人情、浪花節の人間性
 

9.達意力

・表現力豊か(話力の向上)
・かわりやすい説明(ビジュアル化、データ化、見える化)
・相手の考え、質問を聞き、相互理解
 

10.追求度

・現状認識の徹底(5W2H)
・顧客の立場、全社的視点から大局的追求
・原因と対策の
 

11.教育度

・人材開発ビジョン、基本方針の確立
・人材開発システムと年間教育計画、予算化
・トップが社員とのOJTのコミュニケーション、モラールアップ
 

12.包容度

・たえず人の長所を見て、どんな人材も縁あれば進んで活かす
・責任と権限を明確にし、権限委譲(まかせ、みまもり、アドバイスで修正)
・報告、連絡、相談、綿密な打合せのコミュニケーションアップ
 

13.調和度

・社員、株式、取引先との調和
・モデル企業の分配方針、数値の研究
・成果配分、配当性向等の中期計画
 

14.株の保有度

・トップ及びトップ一族の株の保有度アップ
・社員持ち株制度の導入
・安定株主の増大(メインバンク等)、比率の安定化コントロール
 

15.啓発度

・たえず積極的にレベルアップい努力している(超一流を目指す)
・同業、異業種のモデル企業の情報収集
・弁護士、監査法人、経営コンサルタント、宗教家、芸術家のブレーンをもつ
 

16.言行力

・有言実行
・計画(中期、年間、月間、毎日)と行動実績のチェック−アクション(プロセスコントロール)
・結果で勝負(必ず成功する自己革新)
  

17.創造度

・過去の延長線ではなく、中期ビジョンからの戦略創造
・自社の強み(コアコンピタンス)の明確化とマルチメディアとのドッキング
・オープンネットワーク戦略(業務提携、ベンチャー起業)の構築
 

18.国際度

・海外優秀企業視察、国際見本市の継続参加
・業界海外モデル企業との業務提携
・グローバルインターネット戦略の展開
 

19.自制度

・事業の成功、失敗、ヒトの長所、短所のバランス感覚を修得する
・ものごとを常に明るく、ポジディブ思考、プラス思考
・ストレス発散の最善の方法を選び、時々する
 

20.技術度

・オープンネットワークアウトソーシング戦略(外部の技術の融合)
・自社、自分のコアコンピタンス(強み)でNo.1となる努力(複数化)
・顧客のニーズ、不満と社員の提案、こまっていることのドッキング
 (コールセンター、データマイニング、コンタクトセンター)
 


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