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経営者(層)の自己診断(アナログ分野)

■経営者(層)の自己診断(アナログ分野)

 

 経営者、経営者層の自己診断(アナログ分野)の例。


◎このコンテンツをフレームにしてカイゼンし、システム化すると
 「自社の後継者育成時の、経営問診評価」に活用できます。
 ゲーム感覚の製品化を待望しています。 

 


理想型を100点として評価。自社の特殊性、同族企業の場合は、一部修正が必要
です。


5つの視点から自己成長度合(アナログ分野)を数値化し見えるかし、自分の

強みを強化するために活かせます。内容を、自社の評価制度に会わせて

修正すると自分を変身するために役立ちます。
各テーマの内容を クリックしてご覧下さい。

◎内容  「テーマ別問診内容」 ⇒ 「点数」の評価事例  
       ⇒ テーマの処方、処置のポイント例
 

   T.プロ経営者度   
 
  U.ビジョン 

    V.顧客満足度(CS) 
 
   W.社員満足度(ES) 

    X.ベンチャー化度

 

自己問診の評価点数のバランスの見える化  例

大局着眼する場合の自己判断の事例として役立ちます。




大局の内容を具体化するためには 小局着手のテーマが
を決めることが重要です



   
   ↓ クリック
「経営人材システムの評価」を活用すると自社のテーマが
  スピード発見しやすい事例です。



 

 

 

     ◎廃版 「日経CD-ROM経営診断」 は経営者の自己診断による自己の壁を破る
   参考資料として役立ちますので、整理し、自社の価値判断で修正カイゼンして
      自社「ミドルアップ経営人財」を養成するカリキュラムの中に加えることを推奨します。
 

カテゴリ一覧
プロ経営者度
プロ経営者度を20のテーマで問診 合計点数が最高 4点×20=100点 ビジョン度、ヤング度、行動度、決断力、評価度、視野度、統率度、魅力度、達意力、追求度、教育度、包容度、調和度、保有度、啓発度、言行力、創造度、国際度、自制度、技術度
ビジョン
「ビジョン」に関するテーマを5グループに分け、その中を5テーマに分けて問診します。評価点数 4点×25=100点 ビジョン度、中期計画、戦略、経営方針、マネジメント
顧客満足度(CS)
「顧客満足度(CS)」に関するテーマを5グループに分け、その中を5テーマに分けて問診します。 評価点数は4点×25=100点 顧客評価、顧客ニーズ、マーケット、顧客密度、社内体制
社員満足度ES
「社員満足度(ES)」に関するテーマを5グループに分け、その中を5テーマに分けて問診します。 評価点数は4点×25=100点 人間性尊重、賃金体系、労働条件、人材開発、社風
ベンチャー化度
「ベンチャー化度」に関するテーマを5グループに分け、その中を5テーマに分けて問診します。 評価点数は4点×25=100点 技術マーケット、財務、経営体制、組織人材、経営者