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取締役選任されるための自己診断

■取締役選任されるための自己診断



永続的安定業績基盤構築を率先垂範できる能力が必要条件の取締役を専任
するときの項目例。

自己評価し、不足を知り日常の習慣をかえる着眼。

自社の価値基準で内容を随時修正しえください。より精度が上がります。

自己の変化を同一の表の上で修正変化させ、自己の成長確認の指標に
活かす。

  

◆評価  5:よくできてきる 4:できている 3:普通  2:一部問題がある  1:悪い問題あり

              5:自分がベンチマークする自社の最も優れた取締役(社長も含む)を基準とする。
        自分の目標が高い場合は、社外で定評のある人財を基準でイメージを描く。

      現在の自分を5の方向へベクトル管理に使用できます。3⇒4⇒5 (期間設定)
             複雑な枝葉末節の項目に捉われず、大局的に自己を変身させる方が
      段階的(ギアチェンジ方式)で実現できます。 


更新 2008.05.24

                  
 T.基本条件(人間的資質)

 項目 

  内 容

         評  価

   5

  4

  3

  2     

  1

1.社内の人から評価され る実績がある
 (会社業績に貢献)


・担当部門(技術・生産・営業・開発・・・・)における
 専門知識、専門技術と実務経験を持ち、社内から
 認められる業績貢献の実績がある。
 

 

 

 

 

 

2.ゼネラリストとしての
 素質があること


・単にスペシャリストであるというだけでなく、幅広い
 氏やで経営全般をみてゆくバランス感覚を具備し
 ている。
 

 

 

 

 

 

3.人間的に誠実である
 (器量、度量、人望)


・取締役にふさわしい識見、常識を持っている。
・勤勉努力家である。
・えこひきをしないこと。
・部下の汗と涙を理解することができる
 

 

 

 

 

 

4.公私混同がない


・権限を乱用しない。
・業務の判断(異動、考課等)に私情を混同させ
 ない。
 

 

 

 

 

 

5.ケジメをしっかりつけ
 られる。


・ルールや約束事を軽視しない。
・報告、連絡を確実にやれている。
・部下にもそれをキチンと指導、実行させている。 
 

 

 

 

 

 

6.組織(部門)を統率する ことができる。
(包容力、リーダーシップ)


・自己流独断ではなく、衆知独裁でブレーンを動か
 すこてができる。(聞き上手)
・確固たる信念とファイトを持ち、ぐいぐい人を引っ
 張ることができる。
 

 

 

 

 

 

7.チャレンジ精神が旺盛
 である


・進取の精神、好奇心(何事にも関心をもつ)が旺盛
 である。
・まったく新しい分野にも果敢に取り組む姿勢が
 ある。
・どんな困難な仕事からも逃げず挑戦する姿勢が
 ある。
 

 

 

 

 

 

8.私生活が乱れなく、
 口も堅い


・守秘事項が守られる。(機密は厳格に守る)
・しゃべりすぎ(多弁)でなく、他人のことをやたらと
 しゃべらない。
・悪しき3癖(酒:口が軽くなる可能性が高い、
        博打:1円の価値観が鈍化、女)
 

 

 

 

 

 

9.心身ともに健康体で
 ある。(体力面、精神面)


・肉体的、精神的ともに健全でタフネスである。
・顕著な持病はない。
・バイタリティーがある。
・外見が見苦しくないこと。
 (身なりがきちんとしている)
 

 

 

 

 

 

10.計数感覚に優れている


・計数面からみた客観的な判断ができる。
・基本的な経理感覚をも持っている。

 (ソロバン勘定)

 

 

 

 

 

11.家族、家庭環境が
  健全である


・家庭が円満である。
・配偶者が重役婦人として適格である。
 (協力的である)
・家計も健全で、家庭管理がしっかりしている。
 

 

 

 

 

 

12.運(勢)が強い


・過去、運勢に恵まれている。
・ピンチになっても、突破口を見出すことができる。
・人脈が広く、支持者に恵まれている。
 

 

 

 

 

 

 


U.態度能力
 

 項目 

  内 容

         評  価

   5

  4

  3

  2     

  1

1.決断力


・意思決定はポントを吟味の上(躊躇なく)的確に
 できる。
・タイミングの良い判断、決断ができる。
・決裁、指示は明確で部下社員に納得を得ている。
 

 

 

 

 

 

2.企業目標の明示


・方向性、目的、狙いをハッキリ示している。
・目標の達意力が優れている。
・全ての基準(考え方、行動、数値)をハッキリ
 示している。
 

 

 

 

 

 

3.企業家精神、経営者
 意識


・ビジョンを持ち、先見性に優れている。
・執念、情熱が旺盛である。
・開拓精神、忍耐力が強い。
・自分のことより会社全体のことを優先して考える。
 

 

 

 

 

 

4.国際感覚


・海外での仕事(又は出張)の経験が多い。
・語学が比較的堪能である。
・社交性があり、人脈づくりも上手である。
 

 

 

 

 

 

5.問題点を見抜く能力


・事実を的確に掴む能力がある。
・問題の本質(真因)を掴む能力がある。
・環境変化を理解し、認識できる適応能力がある。
 (担当分野だけでなく、会社全体、もっと広く社会
  全体のことを視野にいれての的確な判断が
  下せる)
・価値判断能力が優れている。
 

 

 

 

 

 

6.部下社員の自主性を
 引き出す能力


・任すべきところはどんどん任せている。
 (的確な判断のもとで権限の委譲)
・動機付けや刺激の与え方に優れている。
・社員の能力観察力に優れている。
・人の活躍、扱い方に優れたいる。
 (成果が出るように誘導する力)
 

 

 

 

 

 

7.責任感


・担当業務に対する責任感が強い。
・上司、部下に責任を押し付けず、自分の責任で
 処理できる。(原因、責任自分論)
・自信をもって(はっきりした態度)で仕事を引き
 受ける。
 

 

 

 

 

 

8.率先垂範


・全ての面でモデルになっている。
・困難なときほど自ら先頭に立って指導をとる。
・自己啓発に積極的である。
 

 

 

 

 

 




V.実務能力

 項目 

  内 容

         評  価

   5

  4

  3

  2     

  1

1.経営方針・計画立案
 能力


・経営戦略、基本方針、重点施策、環境条件の
 分析的確な判断のもとに立案できる。
 

 

 

 

 

 

2.方針・計画推進能力


・現状認識、5W2Hでの判断、優先順位重点判断
 のものと具体的なやり方を示すと共に部下社員
 に理解させながら推進する能力がある。
 

 

 

 

 

 

3.交渉力・調整力


・社内外を問わず、課題解決のための交渉や意見
 調整をする能力がある。
 (優れた交渉、調整、技術)
 

 

 

 

 

 

4.業績測定(予測)


・敏感な業種の分析(把握)と問題点を整理して
 効果的な対策が立てられる。
・計数分析やトレンド分析がしっかりしている。
・先行管理のためのPDCAを進めることができる。
 

 

 

 

 

 

5.組織づくり


・職務分担の割付ができる。
・管理範囲と命令系統の明確化とその運営推進が
 できる。
・人物選定の適材適所のシフトが組める。
 

 

 

 

 

 

6.人物評価


・適格な人事考課(評価)能力がある。
・人を見る目(適正配置)がある。
・部下の長所、短所を掴み、指導の重点を明確に
 している。
 

 

 

 

 

 

7.創造性(力)


・目的思考で常に発想する習慣を持っている。
・斬新なアイデア、構想を生み出す能力がある。
 

 

 

 

 

 

8.人材育成力


・人を教え導く能力をもっている。
・指導の態度が良い。
 (部下が教えを乞う雰囲気をもつ)
・熟練の移転を積極的に行っている。
 

 

 

 

 

 










 

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