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 多様化した顧客の中で自社にふさわしいお客様は誰か明確しなければ、
損益分岐点以上の利益を確保した事業展開が難しくなってきました。

日本の赤字企業が 6割以上あります。自社にふさわしい顧客選びの焦点
がずれ、お客様満足額(売上)が目標に達しないため、原価、費用が多く、
利益が確保できず、投資可能な資金が不足し、次の成長のための経営資源を活かしけれない悪循環にあるためです。

企業安定成長の善循環をスタートするためには
対象顧客の設定(仮説設定)し、実戦の中で、着実に修正追加する必要が
あります。

そのために創造的マーケチング戦略、創市場創客のための日常行動が
重要になります。

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

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