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□創市場創客の具体策事例
企業の新業績基盤構築は存続のためのエンドレステーマ。経営計画の中の新規事業・事業再生計画がスタート。その実行策を確信化し、総能力を超スピード行動に移すための情報をテーマ別に整理
・業界大展示会活用情報
・企業の歴史館博物館＆業界施設
・特許活用便利情報
・白書・統計活用便利帳
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■創市場に役立つ事例
経営の視点から戦略的創市場創客を活かしたときのコンテンツ一覧
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◆首都圏創市場実現の智慧
大都市を重点に事業展開するため事例。世界進出都市の市場戦略のプロセスとして応用できます。
自社の事業展開に応用するための事例。地方行政単位での事業展開事例。
○首都圏、地域、広域の深耕するとき便利な情報
・東京神奈川埼玉千葉の情報
・首都圏への進出志援する地方情報
・首都圏商工会議所活動
・日本商工会議所活動
●ネット活用力が創市場実現格差 事例
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◆テレマーケティング（安定業績基盤構築のしくみ）
21世紀テレマーケティングとしてのコールセンターやコンタクトセンターあるいはネット通販といったキーワードで代表される顧客と企業、企業と企業のコンタクト手段は、「ＩＴ技術の進展によって、より効率的に、より快適になり、私たちの暮らしに欠くことのできない存在になつてきました。
また、距離を越えた活動が容易にできるため、地方では多くの雇用を生み出す原動力にもなっています。
●中小企業は、情報セキュリティ攻防戦が高度化し兆速進化するＩＴを操作する超人罪群に1社だけで対応不可能な時代に入りました。
地域ＣＡＴＶのような、広告宣伝、地域への市場浸透深耕ができる複合効果のある機能に、共同出資のコンタクトセンターを共有し、協業の開拓ための顧客と個別顧客を明確に区分して、自社の養成期間の営業パーソンを短期で成長させる教育システムに組み込むことを推奨します。最小の投資で最大の効果とＩＴの運営を専門プロに任せ、その運営のメンバー要員として、自社の将来の役員候補の6ヶ月交代派遣のしくみをつくり、創市場創客総能力を常に最新化で刷り替え更新するしくみを構築する。
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◆創市場創客で事業業績基盤
市場調査の実績のある企業、それぞれの固有の専門技術違い、
内容の精度の違いを集中的に比較検討する参考情報 よりミクロの情報を追求できる体制と、蓄積した豊富な継続的マクロ固有情報を自社に保有している情報源企業に選別しました。掲載企業より、生データ入手し加工型の企業は掲載しませんでした。
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◆新市場製品商品探し
自社の情報だけでは、競合他社の情報戦で負ける確率が高い。
外部の専門機関の智慧を自社で最適に加工（ミクロ・ミクロ情報）し、競合他社に優位な事業展開プロセスを組むとき必要なマクロ・ミクロまでの情報で補正し黒字確率を高める。
企業事例
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◆新客探し
黒字企業の方が上手な活かし方をしている企業。
新規開拓の創客のための自社にない業種業態、顧客情報が陳腐化して今と乖離した情報を経費効果でムダ経費にしている分野
企業事例
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□新製品・新事業開発のための
情報
自社の事業領域を時代に適応させて変化させ、持続的業績基盤を構築しよう。
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□「コア・コンピタンス」の明確化
コアを相対格差づくりに活かす。
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□創客は「ホスピタリティ産業」から学ぶ
創客を鼠算で増殖する方法は、垂直型の新規開拓だけでなく水平型のお客様満足度を高めてリピート率を上げ、紹介で新規客が増えるしくみ強化が重要です。日常の価値基準を「ホスピタリティ産業」のやり方を身に着けておくことが成功確率を高める方法の一つです。
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□創造的マーケティング
先人の無限時間をかけた成功確率の高い手法を活かし、総能力向上スピードを加速するために実戦実証量を増やしてみよう。
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□営業関係知識項目スキル熟練度
勝つためには、段取りが8割のウエイト。
綿密な行動プロセスを組んで行動を制御すると想定以上の実績が持続的に上がる段階がきます。
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□創市場創客にＷｅｂツールを活かす
中小企業の戦略力点を知るために、強い競合他社の多い「首都圏市場」で事業展開する企業の現状を知り、21世紀急速に成長してきたWebツールを活かしきる若い世代を養成するときです。若い世代がまとめる情報を制御人財は自社の価値判断で補正し、より成功確率を高くする役割が必要です。
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◆ネット時代の高い信頼度で進化の速い情報源
公開情報を、運営者発想で、活かしきることが、21世紀のスピード時代の自己能力武装機能をアップさせる道。
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□マーケティング支援機関
世界規模で業界環境が乱高下する時代は外部の専門性の高い知識を活かし、社内累積情報とすり合わせ、成功確率の高い方向に事業の羅針盤を向けて創市場創客数を計画どおり増加させるようにする
●「農業」の販路開発
第一次産業としての農林水産業は現状での段階の展開状況で、海外市場への参入販路の拓け度合を知り、布石を打ち始めるとき
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□日本の産業企業の成長過程
日本の業種業態を先導する企業の内容をベンチマークし、創市場創客で勝てる分野（ニッチ）探しと、コアのさらなる強化の方向を知る
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□「固有コアを進化させる企業群一覧」
世界で勝ち残る企業の固有コアはどのレベルか知り、その企業の最強パートナーとして、その企業の難題を解決するために開発実現のスピードを加速し、ともに創市場創客実現パワーをアップすることを推奨
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□「コアコンピタンス」の明確化
業績基盤にふさわしい行動かどうかは業績結果で出てきます。
業績がマイナス領域の場合、やりかたしくみを180度修正し、プラス領域に短期で換える
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◆半導体情報通信技術を活かす
情報通信機器の高機能化、低消費化の要求を満たすシステムＬＳＩ等を実現するために、半導体技術は進化をつづけています。世界規模で、急速な進化をしている業界
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●食と健康業界の変化
業界研究事例 食の業界は、「安心・安全」追求、物流の進化、日本国内の世界最低レベル自給率から国際的な輸入環境の変化により、農業生産のハイテク化工場化が国家的戦略となり始めてきた。研究段階から起業段階へすすむスピードが加速されてきている。その変化情報を整理し、事業として役立つ情報を揃えます。
◆食業界・環境を変える志援 企業事例
◆食業界の物流進化 企業事例
◆食料自給への対応 企業事例
団体事例
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◆エネルギー自給への対応
日本国は21世紀エネルギー自給への対応をハイスピードで切り換える時期が近づいています。日本国は20世紀の「油断」時の「対症療法」が 再び21世紀は同様な状況に緊急対応できない現状を人財の皆様は、検証、確認せれたはずです。国家戦略とエネルギー自給を実現する多数人財の輩出が急務
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◆固有ノウハウを事業に活かす企業
蓄積した固有ノウハウを複数統合して取引先企業の志援に活かし、成果を上げる企業。グループ内企業での臨床事例を多くの企業へ展開する企業が増えてきました。帰納法的に実戦を体系化し、演繹法による仮説からのも両面で臨床を継続し、進化を続ける企業。
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◆業種専門技術を啓発する団体
業種に関する一企業では入手に限界のある最先端の高度な専門性を啓発支援する団体。
・熱電気エネルギー技術財団 ・エネルギー総合工学研究会（産総研） ・日本半導体製造装置協会 ・日本経営工学会 ・新エネルギー産業総合開発機構
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◆事業展開突破口テーマの解決具体策
黒字体質企業には、競合他社常に優位になる「勝つべくして勝つ要素が多数組み合わせて事業展開しています。」。赤字体質企業は、景気利潤を期待し、財政破綻へ着実に進む日本国のばら撒き助成と環境、経営資源の不足に不満を言い赤字を正当化しようと他責任型の人の数が55％以上いる企業です。
財政破綻の日本に歯止めをかけるのは消費税より、黒字企業が55％以上になり、若い世代の完全雇用インフラができた時、国に期待せず自力本願で儲かり、法人税を持続的に潤沢に払うことができる日本国の財政基盤ができます。
日本国の国民の血税を使うことが正当にできて、費用対効果の工夫や、日本国の税収増加が儲かるしくみにする義務がない、別次元組織である学校、政府直轄間接団体は、民間ではコスト的に不可能な費用の集積情報を、「猫（多くの企業）に小判」税金のムダ使いに見える現状です。しかし、民間とは異なる存在価値に気づいた大企業は20世紀後半から、すでに日本の大金額の黒字企業は、縦横に自社人財、ＯＢ人財を配置して、日本国に財政を戦略的に活用しています。企業の潜在格差は急速に乖離した現実に気づいたあなたから、能動的積極活用を推奨します。
自社を黒字化体質にし世界市場で比肩し勝ち残るための外部パートナーとして活かしきる時が来ています。ＴＰＰへ邁進する日本の本流の時代、未来勝ち残る緊急準備体制に入るときです。20世紀後半と異なり、中小企業への支援を積極的に推進する大学、団体の素晴らしい実務人材の数が増えてきました。「そったく同時（親鳥と雛鳥が殻を互いにつつき卵がかえるときの行動）と酷似した現象が見える時代になってきました。やっと中小企業の人材でさえ活かせることに気づく企業がふえてきました。70％以上の中小企業が、学校団体と「もとつもたれつ」の連携をし、日本人の長期に渡る全体最適で役割分担する農耕民族としての本来の強みを活かす行動の時です。個人主義者は他国に流出させ、逃げ場のない日本人だけで、日本を富む国へ戻す行動をはじめるときです。
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◆健康機能再生復元探し
「環境が人類の生存に、マイナスの働きをする時代」がはじまりました。健康維持こそ心身の健全性の保持に必要条件です。そのノウハウを身につけ、あなたが人財として成長し活躍するためには、健康の継続的保持と障害が発生したとき短期再生、復元のノウハウと継続的実践ができることが着眼です。優れた関連情報を揃えます。
●人は命ある間、どんな状態でも、傍・周囲に関わり存在価値があります。傍・周囲にプラス領域に向くベクトル方向の何かを行動して足跡を残すことが生きた証しです。今できる最高を目指し、健全なる身体（肢体完全のこととは別次元、今の自分の形）に新しい形に再生復元すると新たな何かが貢献できる行動ができます。再生途上の挑戦中の人は、今のプロセスが、子々孫々が幸福になる事例になることを信じて、昨日より、今日、今日より明日と、プラス挑戦行動すると、人の本来持つ復元機能がプラスに変えて変化してくれるようです。
10歳まで、体質が弱く、三途の川を何回も渡りかけ、すばらしいお医者様とその時の最適医薬で、現世に戻り、10歳以後体質基盤をスポーツで変え、20歳後半は、自分上限を超える過剰付加を達成欲で行動し身体、精神の破壊寸前になってしまいました。2名の損得抜きの故人の2名の恩師に偶然出会う運があり、徹底的にプラス領域へ導かれました。今、定年まで働き、家庭、孫があり、食べることができるまだ生きていられる幸福に感謝でき私のような人生もできるかもしてません。自分の周囲の力を素直に信じ、プラス思考で思い込むと、必要なことを着実に実行すると、身体の保有する機能が働き運を呼び込み、人には平等に再生復元機能がある確率は高い。
チャンスの女神の声を聴き、後ろ髪をキチント掴むと、運という異次元のプラスベクトルが起動をはじめるようです。
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◆世界観で自分の行動をもうちょっと変えよう
21世紀はコンピュータＩＴ化情報共有化の進化により 国土資源が豊富（さらに人口数が多い）な国益最優先の国に富が集中し、逆の条件の国との富の格差は20世紀と比較し想像以上の格差時代が始まりました。世界の国力のバランスは急激に変化しはじめました。富む国を指導するすばらしい人財が、国益的価値判断から人類観、世界観、地球観、宇宙観に目覚める人財に成長輩出スピードを加速を必要とする時代がきました。もし輩出が遅れると人類、地球滅亡のカウントダウンがはじまる限界をはやめる真因となる確率は高くなってきました。
●時に応じて、柔型行動と瞬間の剛型行動を最適に整合させて知行の総能力組織力を活かす行動を採ることが、日本国は、資源、人口、国土が豊かな国に比較して、存亡の危機が逼迫する時が近づいてきているようです。
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●経営は環境適応業
今の投資資金に応じてふさわしい規模で環境の最適適応できるしくみシステムで実戦するためには、成功領域の方法を活かす。
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●企業の壁の突破口探し
今、何から重点集中行動すれば環境に最適適応できるか
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●突破口テーマの解決具体策
今、どのテーマから取り掛かるのが最適か、現在の総能力で重点集中できる方法を探す。
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●「新連携」で企業使命実現の確率を上げる。
社内の未経験の専門性を短期で補完させ、ふさわしい実行機能を発揮させる時、外部の総能力を短期で、自社にふさわしい内容の修正し、人・組織の総能力を短期で高くできる方法の一つです。
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●日本の産業の成長過程
新規プロジェクトで今ゼロ要素は、成長過程です。すべて、仮説・机上での想定だけです。勝ち残る業種業態企業の戦略的事業展開のしくみ、なかみを先人の知恵として、ホームページから学び、行動重点を重点集中できるようにフレームワークを構築する。
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●経営人材システム評価
日常の行動を数値化して、どの段階まですすみ、後何を付加すべきか見える化できる評価のしくみが「後送り」の行動の歯止めを掛ける方法です。指標化、初期は費用対効果、時間生産性の高い要素を重点集中で伸ばす。
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●ISO認証を活かす「強い会社」つくり
事業展開が一巡した段階から、フレームワークをシンプル化して、世界標準を想定して、一人三役型多能人材化をひじべ、専門家か総合家として育てるか人材選別に入る。組織の総能力を発揮させるための準備に入る。人の成長は、しくみシステムのカイゼンスピードよりりきまずして行動できる段階まで時間が必要です。
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●再発防止に関する行動
新規事業は想定外の問題が発生する確率が高い。事故が発生するまえに必ず徴候の頻度が増えてきます。そのときの予知予防行動を体得しタイムリーに行動できるかが生き残る分水嶺になります
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□新製品・新事業開発のための情報
自社の事業領域を時代に適応させて変化させ、持続的業績基盤を構築しよう。
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□「コアコンピタンス」の明確化
業績基盤にふさわしい行動かどうかは業績結果で出てきます。
業績がマイナス領域の場合、やりかたしくみを180度修正し、プラス領域に短期で換える
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□創市場創客の具体策事例
■創市場に役立つ事例
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●投資育成のしくみ
中小企業が新規プロジェクト（事業）にために資金調達する方法で最適なものを探す。
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●狭域高密度型地銀信用金庫の潜在力
地域密着型事業展開するとき、地域で資金調達と経営推進するときの外部の補正機能ちして活かす。
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●経営者
プロジェクトの責任者は、自社内に先人がいない道の分野です。
経営者と同等な決断が必要になり多面的、多様なスキルを磨く必要があります。当面の「虎穴に入る」テーマの成功体験の累積は「知恵・行動の暗黙知」を増幅拡大します。 そのために常に成長させるために必要な基本素養
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●自分を変え周囲が代わる価値判断
決断のための価値判断レベルをより高くして成功確率を高くする。
「一人ではじめなければなにもできない。一人ではなにもできない」の原理。組織を最適に活かすように、抹消まで張り巡らせる神経回路、総行動量をアップさせる人組みづくりは日常行動の一つです。
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◎若い最先端知識人で地域の智慧を進化
地域を変える最前線で活躍できる人材が育つています。
地域の未来を担う人財に育てるためには、地域の中小企業の協業体である「第四次産業・複合型食品産業」による事業展開を地域密着ＣＡＴＶを核にして展開し、若い世代は勿論、地域の生活者の就業数を安定増加できるようになります。若い先入観障壁の少ない世代と連携し地産地消豊な地域を創る人として地域が活かす千載一隅のチャンスの時です。 「日本の地域をつくる」基盤を創る人材がすぐ近く多数います。
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●産業人材能力に関する情報
日本国が描く世界に比肩拮抗できる人材はどんなイメージかを知り、自社人材を戦略的に育成するための人材プログラム準備を事業展開経過の中で組み立てていく。
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●管理の基本能力
人を速く成長させて、組織人として育てるためには、「管理の基本能力」をわが社に最適なように身につかせるOJT OFFJTの組合せタイミング次第です。
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●先人の智慧「企業の博物館史料館」
商品開発は、現在までの進化のプロセス（成長過程）を見ると、無限の開発発想の手順が浮かびはじめるときがあります。若い世代ほど「思い込み、早飲み込み」が少ないので課題をもって活用するしくみをつくる。
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