■あなたが変わり、自社が安心成長企業となると、
　　周囲も共に豊かになる善循環具体策を探求！
 

　　
　　内容（1階層）
 

　内容（2階層 以下）

□A志援人材人財の価値基準



































 

□最新事例で問題解決突破口探しの窓

 

 
「A志援-創客.com」を活用した企業、団体、大学、行政等の
最新更新情報から問題解決の突破口を探す21世紀型戦術

先人の実際の進化段階を知り、自社の進化の段階との格差を確認すると自社の固有ノウハウ構築と未来事業展開の方向が浮かんできます。
 

□「新連携」で企業使命実現の確率が上がる


 

「新連携」は中小企業の「強み」を持ち寄り、新事業展開を行う新しい「ビジネスモデル」です。（独）中小企業基盤整備機構のカイゼンされ進化してきた「新連携支援制度」のしくみを応用展開し、自社新事業構築の実現期間を短縮し、勝ち残り、世界に比肩できる、日本の税収に貢献できる安心成長する多数の企業を計画通り出現させる確率は高くなってきました。

◆「新連携」型企業事例

◆ＴＬＯ（技術移転機関）を活かすｃ
 

□日本の産業企業の
成長過程







































 

□経営人材システム評価


 

□自分を変え周囲が変わる
価値判断










































 

□ISO、認証を活かす
「強い会社」つくり



 

□産業人財能力に関する情報
 

産業人材能力に関する情報をまとめました。自社を牽引する人財のイメージを現在の自社優秀人財をモデルに仮説的に描き、未来の付加すべき内容を、下記のような、多くの智慧を集約した情報源から選択し、成長経過をトレーサビリティー（追跡）して、改善継続してください。
 

□管理の基本機能





 

□再発防止に関する行動
 

事故の発生する傾向と人の行動に関する先人の智慧

□営業関係知識項目スキル
熟練度



 

□創造的マーケティング







 

□新製品・新事業開発のための
情報













 

□「コア・コンピタンス」の明確化

 

「コア・コンピタンス」とは自社の中心、つまりコア（核）が何かを明確にする。営業担当は「売り物」を思い込む程度まで身に着けることが重要です。

□先人の智慧「企業の博物館・史料館」
 

日刊工業新聞が2008.9.25「仕事を知ろう」特集を活かし、先人の智慧、現在までの進化のプロセスを現地現場で観て、未来を拓くトリガーとして活用できます。
 

□予算獲得のための
上手な進め方
 

 

□智慧本で成長

 

あなたの今のテーマを解決する糸口を揃えた「智慧本で成長」を活かして、多くの智慧者の能力（脳力）を活かすことができます。全国の図書館の蔵書の進化支援する「図書館流通センター」が運営するオンライン書店「ビーケーワン」の機能とGoogleの進化した検索機能を上手に活かしましょう。
 

■A志援ー固有コアを進化させる企業群

　運営者が出会った順序で
　コンテンツを追加しています。
 　　　
　「A志援共有コンテンツ」の企業事例
　を、開発、追加する目的で固有コアを
　進化させる企業をA志援サイトに誰か
　来訪された企業の最先端情報を重点
　に選びました。
  まだ来訪履歴のない同等レベルの
  企業やもうちょつと、基準規模以上
  でシステム化しくみの進化の余地が
  ある確率が高い企業はまだ掲載し
  てありません。

  ◎拮抗する企業の情報は
　「業種別定点ベンチマーク素材」で
　相対比較しながら、世界に比肩でき
　る最先端情報を探すトリガーとなり
　ます。　
　　
　　　

　◎A志援共有サイトに掲載コンテンツ
　　2008.10以降は「ｃ」と付してあり
　　　ます。
　　　コンテンツの最新更新時期を
　　　ズラスしたり、更新しない場合
　　　コンテンツから削除する場合が
　　　あります。　　　

　◎会員サイトの総能力をアップする
　　ことを目的で統覚開発しています。

  

■事業は人・人材・人財群の考働の結果（総人財力格差）。

    ”企業は人なり！”  個人のスピード成長のしくみ化！
　　複雑高度化中堅大企業は　人の組み合わせ集団化！
　　


企業経営におけるモノ・カネ・ヒト・トキを活かすのも人財群であり、企業の生死を握るのもあくまでも
ヒトです。

経営者にとって最も関心のある勘定科目は人件費であり、人件費ぐらい不思議なものはない。高賃金を
払ったからといって、高能率を保証してくれるものではない。
1プラス1が2になる計算ではなく、1プラス1が5000の力となるときもマイナス3000の力になることもあります。

人が付加価値（可能性・稼ぎ）を生む原動力となり総組織機能を増幅発揮する重要な要素です。

あなたが、30歳を越えたら、自分の人生のなかで縁があって入社した現在の会社で、帰属意識を持って
本格的に周囲が評価したくなる変化をするために人生のシナリオを創り挑戦した方が、あなたの成長
スピードが変わってきます。無限の成長を志す場合は、付加価値のある時間創りが重要になってきます。

当面の仕事で評価されるためにふさわしい、専門性・総合性の拡大をあなたが志し、自分の所属する組織
の総能力量を上げ・組織力発揮するトリガー役をとり、変化させると、あなたの属するところの人財群・組織
が変わり、着実な業績基盤の構築が初まります。

変化のトリガー役が「あなた自身」だと誰にも気づかれなくても、周囲の評価が変わらなくても、新しい部署へ
異動したり、転勤した時、一つの成功プロセスを体系化し体得し準備ができていると、どこでも同じ価値判断
レベルまで短期で達し、自分自身の成長がわかるようになってきます。いよいよ想定比較対象が、社内で
なくなり、自分自身への挑戦段階になると、その場での実現量は想定以上に期間が短縮ができるようになり
ます。

複数の体験の蓄積量がある基準（内容の難易で異なる）を超えると、相乗効果を発揮し、さらにプラスαの
ノウハウが構築されてきます。

目標達成のプロセスの重点・短縮定石（コツ）がわかってきます。必要な時間をかけ、先行計画的に成功
要素を整合させながら蓄積することができるようになると、目的達成のための目標が次々と達成でき
はじめます。

その段階になると、期間を設定すると、受動的働き（動き）を先行布石型の働き（動き）へ変わって
きます。想定以上に設定期間が　時間短縮できることに気づいてきます。

人間の知識および必要なスキルは未知の分野の場合、誰でも「ゼロ」から始まります。
経験してきた分野ならベテランの場合でも、新部署・新エリアでは「ゼロ」つまり、誰でも「新人段階」から
のスタートです。その部署の人財レベルにハイスピードで短期修得できるかはあなたの成長度合と
相関関係があります。その体験が、類似テーマの場合は、想定以上の達成期間の短縮ができます。
（蔵⇒修⇒破⇒離⇒遊　のあなたのその場での進捗度評価の判断精度が重要です。　）

先入観はハイスピードのブレーキ要素になります。まず正しく現状を知り、目標達成の方向を明確化し、
現在不足の因子（要素）を先人の智慧機関、智慧本、智慧情報を自分流で探し、不足を補完するため
に、全知全能を集中して業務の時間を効率的活用して、学び、まねる、体得するインプットのための自己
啓発時間の確保が必要条件となります。

補完部分のインプットが業務の全体の因子（要素）が整合してくると組織の中での働きが加速できように
なり、短期でその部署の最先端レベルの人財と同等以上の成果が出せるようになつてきます。

「勉強をしすぎて死んだ人はいない」ため現在の業務遂行で必要な因子（要素）を明確化し、常に不足
を意識し、補完するために、「先憂後楽主義」の姿勢で今を大切にして、実践効果の高いノウハウを吸収
する方が早道です。

企業の評価は、企業の評価法を創る人財の成長度合で決まり、あなたの想定した期待以下の場合があり、
逆に評価されない場合があります。また担当した部署の業績基盤が安心成長路線を進むことで満足しな
ければならない場合もあります。

自分の成長スピードと会社の他の人材の成長スピードが乖離、つまり他の人材の成長スピードが鈍化して
きた場合、相対比較を社外に求めることが重要です。超スピードで人財成長をさせる企業が沢山あります。

自社内で自分を変え、周囲を変える努力が出来なくなったとき、はじめて自分にふさわしいスピードの企業を
探させば、必ず次の成長できる企業が見つかります。ただし、途中入社のため、「ゼロ」からの出発ではなく
すでに成長してきている人財群と相対比較すると、「マイナス」要素です。その企業の人財群の成長レベルに
短期で追いつくために、現在の2倍速の覚悟が必要です。

選択はあなた自身で決めなければならりません。全て人生は選択、自己責任です。


●企業の組織の品質・スピードは、人材群の平均レベルではない。
　平均以下の人材群にスピードを支援するために、平均以下のレベルになる。
  組織の働きで優秀人財が本来のスピードを発揮しないときもある。
　
　そのときは、自分の体質に合う高品質・超スピード企業型へ人財育成する方法を探し出し、創り、
  従来の手法にプラスαを付加しすると、共鳴、共振、共動（働）する人財の数が増えると、組織変化の
　潮流が変わってきます。

  経営者・経営幹部の戦略的人財育成が企業の未来を決めます。


  ”あなたが成長してきた能力を発揮し、さらに成長する善循環サイクルの中に、
　130％以上の過負荷をかける実戦の場・「新市場新顧客特許設計商品開発
　新事業基盤を創る」機会を組み込み、完遂するために総合的問題解決力を
　発揮することです。集中徹底した部分から壁は破れてきます。

　社内の身近なアドバイスがもらい難いプロジェクト（そのときの社内総能力不足）
　を担当し、現場力を養う方法として会員専用コンテンツは最適を探求しています。

　”あなた”が”あなた”の会社を安心成長させる牽引人財へベクトルが変わります。

　企業にとっても戦略的人財育成スピードを上げる最適法となります。”　

あなたの今のテーマを解決する糸口を揃えた「智慧本で成長」のコンテンツ
から多くの智慧者の能力（脳力）を活かすことができます。


全国の図書館の蔵書の進化支援する「図書館流通センター」が運営する
オンライン書店「ビーケーワン」の機能と
Googleの進化した検索機能を上手に活かしてみましょう。



テーマを解決するために必要な知識の総量不足に気づくと、あなた自身が何から
どんな知識を更に付加したし方が良いのかその方向が浮かび観えてくる目的で
多様なコンテンツを準備し　実務家に役立つようにしました。

具体的な偏向の少ない書籍を重点に掲載します。


会員の皆様が人財への成長ステップアップに仮想できるテーマを優先的に選び
コンテンツを定期的に追加します。

会員入会時は　特に成長基盤として必読していただきたい内容を各コンテンツ
の中に優先的に補足します。自分のための内容であることに気づくとおもいます。



◎「Ａ志援-創客人財.com」　と「会員サイト」は、
業績を上げるためのシナジー効果を上げるためのものです。

人生の中で、成功体験、実績が出て、評価が上がった人が出始めました。

次のテーマ解決にために更に上手に多くのコンテンツに定期的にアクセスされる
ようになります。

サイト開設　3年経過し、ＩＰアドレス別に毎日アクセス数を整理しています。
6ヶ月単位でのアクセス累計数推移を比較すると直近のアクセス数が最大に
なる人の数が増えてきました。どの人も、月に1度以上アクセスされます。
継続的アクセス法は最初　1アクセスから始まり今では累計アクセスが1000を超える
人達が急速に増加がはじまりました。

Ａ志援サイトを活かしきる人財の方々が輩出するか不安でしたが、コンテンツ
の進化軌道に狂いがない検証ができ、さらに慎重に進化させていきます。

　　「自分のもの」としてサイトを活かしてくださることに感謝しております。
 

◎選んだ書籍を読みたい時

1.無料で内容を閲覧した場合（該当内容、類似書名から選び閲覧できます。）
                                   
   本を無料で閲覧出来る「検索エンジン」が増えてきました。
　　
　　書籍の検索と、その詳細内容を閲覧できるようになりました。　

　　　キーワードと　・書籍名　・著者名　　・出版社名　・出版日　で検索できます。　　　　　
　　　該当書籍から目的の本を探して短時間で探し当てる無限の能力アップが戦略です。　

　　　 ふさわしい検索エンジンを決め、自分流で活かし継続的な知識力付加に慣れれること
　　　実践（実戦）し、さらに先人の智慧探しを推奨します。

　　◎世界で最初実用化したGoogleが、類似検索エンジン増幅のトリガーとなりました。　



2.購入できる予算がある方は

　　　　　　　　　↓クリック                             ↓クリック
　株式会社図書館流通センターが運営するビーケーワンから購入できます。

　　選んだ書籍の　ＩＳＢＭのコード数字をコピーしてビーケーワンのサイトの
　　検索枠ないに貼り付けるだけで該当書籍が表示されます。
　　著者名をクリックすると他の著者の本が表示されます。　
   
  ・本の詳細ポイント、各本に他の通販書店より解り易くまとめたコメントが記されています。 
　・著者のポイント紹介と、著者ごとに関連書籍がわかり、同時に購入できます。
　　
　・国内最速　24時間商品当日出荷（24時間マーク付書籍）
　・コンビニ後払いほか豊富な支払い方法があります。
　・ケータイからも注文できます。
　・初めての購入でギフト券プレゼント
　・1500円以上で国内送料無料
　・購入金額の1％ポイントのポイントが自動的にたまります。たまつたポイントは
　　1ポイント＝1円でビーケーワンでのお買い物に使用できるほか、ＪＡＬマイレージバンクや
　　えきねっとポイントにも交換できます。アフィリエイトでの購入にも対応しています。

 ◎図書館流通センター（ＴＲC）とは
   1979年出版界の総意によって、社団法人日本図書館協会事業部の業務を 継承する形で
　　設立されました。当時この事業が、必要であるにもかかわらず赤字経営が続き、協会運営
　　の重荷となっていた事態を、出版界がトップの判断で救済しようとしたためで、初代社長は
　　社団法人日本書籍出版協会理事長（当時）の服部敏幸でした。
    社会的に大きな変化がありました。それは、情報化社会の進展に伴う図書館のシステム化
    への大きな流れです。これにより、従来のカードによる検索は書誌データベースによる検索
    へと進化し、図書館の機能は格段に向上、利用者サービスもまた飛躍的に高まりました。
    同時に、図書館への図書流通も大きく変化し、出版流通の新しい形態として図書館専門の
    流通業が誕生したのです。
　　TRCがデイリーで更新、維持している汎用書誌データベースです。
　　現在では、図書館の選書・発注から装備・納品に至るまでの一連の流れが、すべてTRC
　　MARCを基軸としたさまざまなシステムによって一元化されています。たとえば、図書の
　　受注から装備済み納品までの時間は、創業当初は約2ヵ月を要しましたが、現在では
　　最短5日間にまで短縮し、利用者の早期の閲覧や図書館のレファレンスサービスの向上に
　　貢献しています。
　　また、図書館運営の基幹データとしても、TRC MARCは、その抜群の精度によって高い評価
　　を受けており、８０％以上の公共図書館で使用されています。ビーケーワンの書誌データも、
　　TRC MARCを元に作成されております。